“La tecnologia sta facendo emergere domande affascinanti, e quello che tentiamo di fare qui è guardare il problema con un’apertura consapevole della sua complessità, in un dialogo critico con interlocutori e punti di vista diversi". Il fisico Bersanelli spiega una non-mostra al Meeting di Rimini.

Rousseau nel ’700 già spiegava i cacciatori di realtà virtuale. Se i giocatori di Pokémon Go vi sembrano regredire a uno stato primitivo è perché, spiega il filosofo, “un tal commercio non esige un linguaggio molto più raffinato di quello dei corvi o delle scimmie”.

Economia reale e “virtuale” s’incontrano: l’intesa è singolare perché sancisce un connubio inedito tra un colosso hi-tech e un big pharma.

Un errore dell'app che segnala i terremoti ci fa riflettere sull'entrata in gioco di una variabile impossibile da calcolare: quanto ci mette un’applicazione a far rientrare il panico irrazionale delle persone?

Uber esce in mala parata dal mercato cinese, unendosi a una lunga fila di compagnie tech americane abituate a conquistare nuovi territori e mercati con facilità e che invece hanno visto infrangersi la loro scalata a Pechino.

Da dove nasce l'idea del gioco e del suo ceo John Hanke. La lungimiranza della'azienda di Mountain View. Perché la storia di Niantic è una lezione di innovazione.

Muoversi in città, si sa, non è facile. E una soluzione sempre buona non esiste. Ecco alcuni spunti.

Secondo l'edizione 2016 dell'Osservatorio Findomestic Auto, secondo cui l’automobile autonoma al 100 per cento sarà una vera e propria realtà per tre automobilisti su quattro.

Con una leadership forte e investimenti sulla cyber sicurezza si possono fermare i terroristi

L’81 per cento dei grandi capitani d’industria soffre di FOBO, “fear of becoming obsolete”, paura di diventare obsoleto, e sostiene che l’ethos della start up ormai abbia permeato tutto il business. Per resistere alla disruption la prima regola è sempre applicarla su se stessi.