(Adnkronos) - E' stata accolta, dalla Corte di appello di Trento, la seconda istanza di revisione del processo per Monica Busetto, l’infermiera condannata a 25 anni per l’omicidio della vicina di casa Lida Taffi Pamio, avvenuto a Mestre il 20 dicembre 2012: la donna, in carcere dal 2014, torna libera. "E' stata accolta l'istanza di revisione", riferisce all'Adnkronos l'avvocato Stefano Busetto. Secondo la difesa la catenina d’oro trovata a casa dell’infermiera, tra le cause della condanna, non sarebbe la stessa indossata dalla vittima: tra i motivi dell'istanza di revisione "c'erano tre fotografie fornite da Massimiliano Andreetta de 'Le Iene' che per la prima volta ritraevano la vittima con la collana rappresentata nella sua interezza al netto della base del collo - ha sottolineato l'avvocato - Una consulenza fotogrammetica ha dato la dimensione della collana che arrivava fino all'incavo del seno e che quindi doveva misurare 70 cm, peccato che quella di Monica misurava 58 cm".  

L'avvocato racconta la reazione della sua assistita di fronte alla notizia: "Ci ha chiesto tre volte se era tutto vero, non capiva la lettura del dispositivo, poi è crollata - conclude l'avvocato - Troverà un mondo diverso, familiari più anziani, tante cose cambiate, non si cancellerà mai questa parentesi di 14 anni, ma si ricomincia".  

(Adnkronos) - I tifosi del Manchester City 'scaricano' Gianluigi Donnarumma. Il portiere dell'Italia è stato tra i protagonisti della vittoria dell'Italia sulla Francia, battuta per 3-1 nella quinta giornata di Nations League, ma più che per le parate il capitano azzurro si è fatto notare per il clamoroso errore che ha propiziato il gol del vantaggio transalpino firmato Olise. 

Al 10' minuto Donnarumma ha commesso infatti una vera e propria papera. Il portiere del Manchester City ha ricevuto il retropassaggio di un compagno, ha alzato la testa e ha scelto un improbabile cambio di campo con il destro, con il pallone che però non si è alzato ed è finito tra i piedi di Olise, che lo ha recuperato al limite dell'area, ha superato facilmente un avversario e ha siglato l'1-0. 

Feroci le critiche sui social, non solo dei tifosi azzurri ma anche di quelli dei Citizen. "Dovremmo cercare un portiere", "un'altra partita e un altro errore", "non lo vogliamo più", sono soltanto alcuni dei messaggi degli utenti inglesi su X, che hanno così criticato Donnarumma. A sostenere le perplessità dei tifosi del Manchester City ci sono anche i numeri: quello contro la Francia è il 39esimo errore della carriera di Gigio, come mostrato dai dati Opta.  

In particolare vengono considerati quegli errori che hanno poi portato direttamente a un gol avversario, di questi 31 sono arrivati con la maglia dei club e otto con quella azzurra. L'inizio di stagione con il Manchester City non è stato esaltante per Donnarumma: in Champions League ha collezionato prestazioni horror, con errori sia contro il Lipsia, con un'uscita a vuota che ha regalato il momentaneo pareggio ai tedeschi, e alla doppia papera contro il Paris Saint-Germain. A queste si è aggiunta quella in Premier League contro l'Aston Villa: una serie d'errori insomma, nei primi mesi della stagione, che stanno facendo mettere in discussione, almeno per i tifosi inglesi, la titolarietà dell'ex Milan e Psg. 

(Adnkronos) - Tutta la verità. Nient'altro che la verità. La Fifa e Gianni Infantino, adesso, dovranno chiarirla. Al centro del dibattito c'è la tentata privatizzazione dei prossimi Mondiali di calcio, dopo il grande successo economico dell'ultimo torneo giocato tra Canada, Messico e Stati Uniti in estate. In seguito alle mille critiche, con conseguente retromarcia del numero uno del calcio mondiale, la giudice del distretto sud di New York Jeannette Vargas ha respinto il tentativo della federazione di impedire l’accesso ai documenti dell’accordo con Thrive, la società di Joshua Kushner (fratello del genero di Donald Trump Jared Kushner). 

A chiedere le carte era stata l’Uefa, intenzionata a valutarne il contenuto anche in vista di un’eventuale denuncia penale contro il presidente della Fifa Infantino. La giudice ha stabilito ora che "le parti statunitensi della Fifa non hanno alcun interesse diretto, sostanziale e legalmente tutelabile nell’oggetto di questa richiesta". Tradotto, le carte dovranno diventare pubbliche. 

Al centro della vicenda c’è il piano segreto Fifa Forward Enterprise: un investimento da 4,2 miliardi di dollari in cambio di una partecipazione permanente superiore al 20% nella società incaricata di gestire i tornei Fifa, Mondiale compreso. I documenti (fin qui riservati) potrebbero far luce ora su un'operazione che ha sollevato pesanti interrogativi (e polemiche) sulla gestione del calcio mondiale. E avere conseguenze, soprattutto in vista delle elezioni di marzo.  

(Adnkronos) - Nella granulomatosi eosinofila con poliangioite, per arrivare a "una vera medicina di precisione, con terapie mirate, efficaci su tutte le manifestazioni cliniche e capaci di evitare il ricorso al cortisone", è fondamentale "completare la conoscenza della patogenesi, per ottenere test diagnostici e prognostici affidabili, anticipare il riconoscimento della malattia e stabilire la prognosi, paziente per paziente". Lo ha detto Gianluca Moroncini, vicepresidente e presidente eletto della Società italiana di medicina interna (Simi) sezione Emilia Romagna Marche e responsabile scientifico del congresso regionale, in corso ad Ancona oggi, 13 novembre, e domani.  

"Per anticipare il più possibile la diagnosi dell'Egpa - continua l'esperto - la popolazione da tenere sotto particolare attenzione è rappresentata dai soggetti affetti da asma grave eosinofilico, che nella maggior parte dei casi costituisce la prima manifestazione clinica della malattia. È quindi indispensabile una collaborazione virtuosa tra medici di famiglia e specialisti, quali allergologi, pneumologi e internisti con competenze di immunologia clinica". Questa collaborazione, sottolinea Moroncini, "può realizzarsi soltanto attraverso una corretta formazione dei medici già durante il corso di laurea e, successivamente, nei percorsi didattici post-laurea. La sfida, come per tutte le malattie rare, è creare una classe medica consapevole e capace di fare rete nel modo giusto". La granulomatosi eosinofila con poliangioite è una malattia rara e complessa che può coinvolgere più organi e richiede l’integrazione di competenze differenti. "Nel nostro centro - precisa l’esperto - il percorso diagnostico-terapeutico pone al centro il paziente affetto da ipereosinofilia e attorno a lui un team medico multispecialistico in grado di gestire congiuntamente le diverse problematiche cliniche della persona". Alle competenze cliniche interdisciplinari si affianca la ricerca. "Attraverso 'Marche Biobank' e il Centro di medicina di precisione per le malattie rare - puntualizza - possiamo studiare, previo consenso informato, i campioni biologici ottenuti dai singoli pazienti, con l'obiettivo di personalizzare le cure e sviluppare nuove conoscenze sugli aspetti dell’Egpa ancora poco noti".  

A livello nazionale, il gruppo di lavoro della Simi dedicato alle malattie autoimmuni e autoinfiammatorie può contribuire al censimento delle persone con sospetta o accertata Egpa seguite nei reparti italiani di Medicina interna, "che rappresentano la spina dorsale del servizio sanitario pubblico". Il censimento, conclude Moroncini, "è la premessa per istituire un registro destinato alla raccolta di dati clinici ed epidemiologici utili alla ricerca e al miglioramento della rete per un invio efficace dei pazienti verso centri di riferimento in grado di gestire tutti gli aspetti della malattia". 

(Adnkronos) - Rimettere le persone al centro delle organizzazioni nell'era dell'intelligenza artificiale, partendo dall'ascolto.  

E' la sfida della 18ª edizione del Forum HR 'People & Culture' di Comunicazione Italiana, in programma dal 17 al 19 novembre all'Università Iulm di Milano. Il tema di quest'anno è People Voice. Il Forum riunisce People Director, figure chiave della funzione HR e realtà di primo piano del comparto B2B: oltre 400 speaker, più di 80 aziende partner e circa 3.500 partecipanti attesi. L’agenzia di stampa Adnkronos sarà Main Media Partner ufficiale del Forum. Main Partner di questa edizione sarà Pluxee Italia, partner leader a livello globale nel settore dei benefit aziendali e dell’engagement dei dipendenti, presente in 28 Paesi. In linea con il tema 'People voice', Pluxee contribuirà al dibattito con diversi interventi dedicati all'evoluzione del rapporto tra persone e organizzazioni e alle nuove sfide dell'engagement nell'era dell'AI.  

Il Forum si apre la sera del 17 novembre con il Global opening keynote, appuntamento inaugurale su invito trasmesso in live streaming su comunicazioneitaliana.tv. Al centro il format '2036: quattro messaggi dal futuro del lavoro': quattro testimonianze immaginano il lavoro tra dieci anni. Si parla di come evolveranno le professioni, di come l'intelligenza artificiale cambierà il modo di lavorare, di equità delle condizioni e di salute nelle organizzazioni. Conduce Alessandro Rimassa, ceo & founder di Radical HR. Intervengono Giorgio Nardone, psicologo e psicoterapeuta, fondatore del Centro di Terapia Strategica; Veronica Civiero, co-founder di Delivera; Cathy La Torre, founder e ceo di Wildside Legal; Marco Spadafora, chief commercial officer & general manager di Carol. Chiude la serata Pierpaolo D'Odorico, co-founder di Datapizza, con il keynote 'Le persone hanno già fatto il salto. E la vostra organizzazione?'. L'intervento introduce 'A new synthesis', il tema del Palinsesto 2027 di Comunicazione Italiana. 

Il 18 novembre il Forum apre al pubblico con il Talent & innovation day. In apertura, il talk show 'People voice: dal benessere dei talenti alla cura delle organizzazioni. Il wellbeing come leva strutturale della people strategy' mette a fuoco un cambio di prospettiva: il benessere smette di essere un insieme di iniziative rivolte ai singoli e diventa parte integrante della strategia hr, attraverso l'organizzazione del lavoro, le relazioni e i contesti. Conduce Federico Luperi, News Intelligence Director di Volocom. Intervengono Annalisa Alberti (Rheinmetall Italia), Anna Maria Mazzini (Pluxee Italia), Giulio Natali (Fater), Filippo Palombini (Mondo Convenienza) e Gian Luca Spitella (Atac). Nel corso della giornata il confronto si allarga a competenze, talent strategy, leadership, recruiting e modelli organizzativi, con particolare attenzione al wellbeing e alla sostenibilità del lavoro. 

Il 19 novembre, Talent & wellbeing day, si apre con il talk show 'People voice e il futuro del lavoro: il valore insostituibile del talento nell'era dell'AI', moderato da Federico Fubini, vicedirettore ad personam del Corriere della Sera. Al centro la domanda che attraversa l'intero Forum: quale spazio resterà alla capacità delle persone di generare conoscenza, creatività, giudizio e relazioni in organizzazioni sempre più segnate dall'intelligenza artificiale. Tra i momenti centrali della giornata, il main keynote speech 'Il lavoro: un rifugio in tempi incerti?', realizzato con Pluxee Italia. Pluxee è leader globale nei benefit aziendali e nell'engagement dei dipendenti ed è presente in 28 Paesi. Sul palco Anna Maria Mazzini, marketing & product director, e Tommaso Palermo, managing director di Pluxee Italia. 

“In un contesto segnato da incertezza economica, cambiamenti sociali e accelerazione tecnologica, il vero tema non è se le persone siano ancora coinvolte nel lavoro, ma a quali condizioni scelgano di esserlo. Al Forum HR People & Culture condivideremo i dati italiani e alcuni spunti emersi dalla nostra ultima ricerca internazionale, utili a comprendere come sta evolvendo il rapporto tra persone e organizzazioni e quali priorità attendono le aziende nei prossimi anni”, Anna Maria Mazzini, marketing & product director di Pluxee Italia 

Le due giornate si sviluppano su quattro livelli dell'Università IULM, con quattro sale in parallelo tra talk show, interview, keynote e innovation speech: main session in Auditorium, Sala Phygital, Sala Workshop e International Hub, dedicata al confronto internazionale. A queste si affiancano gli executive circle e i tavoli tematici, riservati al confronto tra HR Director e professionisti. Completano il programma le aree relazionali dei partner e gli incontri qualificati del business matching. Torna poi Oltre:, lo spazio editoriale di interviste di Comunicazione Italiana, dove alcuni protagonisti del panorama HR affrontano questioni e prospettive che vanno al di là delle narrazioni ufficiali. Con People voice, il Forum HR 'People & culture' 2026 lascia aperta una domanda che riguarda l'intero mondo del lavoro: “Come trasformare l'ascolto delle persone in una capacità concreta delle organizzazioni di scegliere, cambiare e costruire il proprio futuro?”. 

(Adnkronos) - Un messaggio che non parte, una riunione che scompare dal calendario, un codice di autenticazione che non arriva. E poi un documento che non si riesce ad approvare, un cliente che non può accedere a un servizio, un processo amministrativo che resta sospeso. Nelle ultime ore ci siamo accorti tutti che quando Outlook smette di funzionare, gli effetti sono più seri di quanto avremmo pensato. Allo stesso tempo, ci sono dei sistemi per ovviare al “down”, ma non tutti funzionano se applicati sul lavoro. 

Questo evento diventa allora l’occasione per guardare dentro la scatola nera dell'ufficio contemporaneo. Il guasto ha interessato Exchange Online, l'infrastruttura della posta aziendale Microsoft, con conseguenze su calendari, applicazioni e strumenti di collaborazione. Alcune funzioni di Teams, SharePoint e Copilot hanno avuto problemi, anche se molte videoconferenze hanno continuato a funzionare. Noi di Adnkronos abbiamo chiesto ad alcuni esperti informatici delle domande semplici, per aiutarci a capire come affrontare questo momento. 

Magari. Microsoft 365 è diventato una specie di sistema nervoso delle aziende. Exchange gestisce posta, calendari e contatti; Teams organizza riunioni e comunicazioni; SharePoint custodisce documenti; altri strumenti automatizzano operazioni che fino a poco tempo fa richiedevano impiegati, telefonate e faldoni. 

Le applicazioni, soprattutto, comunicano tra loro. La richiesta di ferie di un dipendente può generare una notifica al responsabile, la sua approvazione aggiornare un gestionale, l'informazione arrivare all'ufficio paghe. Una fattura può seguire un percorso analogo, passando attraverso diversi livelli di autorizzazione. 

Non tutti questi processi dipendono da Outlook. Ma alcuni utilizzano la posta elettronica, le API Microsoft o sistemi di automazione come Power Automate.  

Microsoft ha segnalato problemi proprio ad alcune automazioni, alle API Microsoft Graph e ad applicazioni aziendali. Sono saltati gli stipendi di mezzo mondo? No però la regolarità di un processo amministrativo può dipendere da una casella di posta, anche se non ci sono email coinvolte. 

È qui che la faccenda si fa interessante. Durante il blackout, Autodesk, il produttore di software utilizzati da ingegneri, architetti e progettisti, ha segnalato che alcuni clienti non riuscivano ad accedere ai propri prodotti perché non ricevevano le password temporanee, le cosiddette Otp (one-time password), sulle caselle Microsoft. 

Anche HubSpot ha registrato difficoltà nelle integrazioni con Outlook e i calendari. Nel Regno Unito sono stati segnalati problemi alle comunicazioni di strutture sanitarie, forze di polizia e uffici giudiziari. Air India ha dovuto ricorrere a canali alternativi per gestire alcune comunicazioni con i clienti, pur continuando a operare normalmente i voli. 

Cioè un servizio può funzionare senza problemi, però è inutilizzabile perché un altro tassello del mosaico è saltato. La catena è lunga, e non sempre (vogliamo dire mai?) sappiamo dove comincia o dove finisce. 

Dipende. Molti servizi permettono di scegliere tra email, Sms, applicazioni di autenticazione, passkey e codici di recupero. Altri ne prevedono soltanto alcuni. E non è detto che sia possibile cambiarli mentre il sistema è indisponibile. 

L'autenticazione è diventata uno dei grandi paradossi della sicurezza informatica. Per proteggerci, abbiamo aggiunto una seconda, talvolta una terza chiave a quella tradizionale. Ma se la chiave di riserva è in un sistema inaccessibile, la protezione diventa un muro che non riusciamo a superare. Le organizzazioni più attente prevedono metodi alternativi già configurati, possibilmente indipendenti dall'infrastruttura principale. E che siano stati attivati prima del blocco. 

Non nel senso che si potrebbe immaginare. I sistemi che gestiscono i conti correnti, eseguono bonifici e regolano i pagamenti non sono, di norma, legati alla posta. Si tratta di infrastrutture specializzate, soggette a requisiti di disponibilità e sicurezza molto più stringenti. 

L'autenticazione bancaria segue regole particolari. La direttiva europea Psd2 richiede, per molte operazioni, un'autenticazione forte basata su almeno due fattori indipendenti. Le banche utilizzano prevalentemente applicazioni dedicate, dispositivi registrati, token e talvolta Sms. Una email, in genere, non soddisfa questi requisiti. 

Diverso è il discorso per l'assistenza clienti, le comunicazioni, alcune procedure amministrative o i rapporti con fornitori esterni. Questi servizi possono risentire di un guasto Microsoft anche quando i pagamenti continuano regolarmente. 

Dal gennaio 2025, inoltre, il regolamento europeo Dora impone agli operatori finanziari obblighi specifici sulla resilienza digitale, comprese le dipendenze dai fornitori tecnologici e i piani di continuità operativa. 

Una banca, insomma, dovrebbe poter sopravvivere alla scomparsa temporanea delle email.  

Nel 2021, quando WhatsApp, Facebook e Instagram rimasero fuori uso per quasi sei ore, Pavel Durov annunciò che Telegram aveva guadagnato 70 milioni di nuovi utenti in un giorno. Per un privato, cambiare applicazione è di fatto questione di quanti contatti usano una certa piattaforma, facilità d'uso, insomma si parla di comodità e abitudine. 

In azienda è un altro mestiere. 

Un'impresa può avere autorizzato Teams ma non Meet (o Webex, o Zoom), oppure aver configurato soltanto sulla piattaforma Microsoft le proprie regole per l'accesso degli esterni, la registrazione delle riunioni, la conservazione dei contenuti e la protezione delle informazioni riservate. 

Non è questione di comodità o praticità. Banche d'affari, studi legali o imprese che lavorano su brevetti industriali non possono affidare comunicazioni confidenziali al servizio che più sta simpatico ai dipendenti. 

C'è anche un dettaglio che riguarda chi scrive quest’articolo: se per entrare nella piattaforma alternativa bisogna autenticarsi con le stesse credenziali aziendali o ricevere un link via Outlook, il piano B potrebbe essere inutilizzabile esattamente come il piano A. Nel mio caso, il link per la riunione su Meet era su un calendario Outlook che funzionava a singhiozzo (dopo qualche minuto sono riuscito a entrare).  

Nelle ultime ore, poi, molte chiamate Teams hanno continuato a funzionare. L’intoppo non era trovare un'altra applicazione, ma riuscire a organizzare e raggiungere la riunione. 

Qui si entra nel territorio dello shadow IT, l'utilizzo di strumenti informatici non autorizzati dall'organizzazione. Un fenomeno antico quanto l'informatica aziendale, e molto più diffuso di quanto i responsabili della sicurezza amino ammettere. 

WhatsApp utilizza la crittografia end-to-end, ma un'azienda deve sapere chi può accedere ai documenti, dove vengono conservati, per quanto tempo e come recuperarli in caso di verifiche, obblighi normativi e pure processi civili o penali. 

Piattaforme aziendali come Microsoft 365 possono integrare controlli sulla condivisione dei dati, registri delle attività e strumenti di conservazione delle comunicazioni. Una chat privata su WhatsApp non offre automaticamente le stesse garanzie di governo delle informazioni. 

Il Gdpr, il regolamento europeo sulla privacy, non vieta WhatsApp in quanto tale. Richiede misure adeguate alla natura dei dati e ai rischi del loro trattamento. Mandare a un collega l'indirizzo del ristorante per pranzo è una cosa; condividere la cartella sanitaria di un paziente o i documenti di un'acquisizione societaria è un'altra. Non si può neanche usare l’emergenza come scusa: meglio non inviare nulla piuttosto che farsi sanzionare per aver inviato qualcosa in modo improprio. 

Dovrebbero, almeno per le funzioni critiche. Ma acquistare un secondo software non è costruire un sistema di riserva. 

Due applicazioni possono utilizzare lo stesso servizio di autenticazione. Due fornitori possono appoggiarsi alla stessa infrastruttura cloud. Un backup può essere ben conservato e risultare inaccessibile perché le credenziali sono dentro al sistema che non funziona. 

Una strategia seria di continuità operativa deve prevedere percorsi alternativi per accedere ai dati, comunicare, autorizzare operazioni e mantenere attivi i processi essenziali. E deve testarli, non limitarsi a descriverli in un documento che nessuno apre fino al giorno del caos. 

E non è neanche ragionevole pretendere che ogni impresa duplichi ogni funzione. Come vi dirà qualsiasi responsabile IT (perché si è sentito fare questa domanda mille volte dal direttore finanziario): quanto costa la paralisi di ciascuna attività? Quanto conviene investire per evitarla? Un'ora senza posta può essere una seccatura per un ufficio commerciale e un danno micidale per chi gestisce operazioni soggette a scadenze inderogabili. 

Luglio 2024: un aggiornamento difettoso del software di sicurezza CrowdStrike mise fuori uso circa 8,5 milioni di dispositivi Windows, con conseguenze su compagnie aeree, ospedali e imprese. 

La natura dei due incidenti è diversa: nel caso CrowdStrike si bloccavano direttamente i computer; qui sono stati compromessi servizi cloud e alcune delle loro interconnessioni. Ma entrambi mostrano cosa accade quando una componente informatica, utilizzata contemporaneamente da migliaia di organizzazioni, va in tilt. 

La concentrazione tecnologica, va detto in maniera brutale, genera anche enormi benefici. Affidarsi a pochi grandi fornitori vuol dire maggiore efficienza, aggiornamenti continui e standard di sicurezza che molte aziende non potrebbero permettersi autonomamente. Certo, poi gli effetti a cascata sono notevoli. 

Non sempre. Microsoft ha dovuto gestire anche le code di messaggi accumulati, estendendo temporaneamente la finestra di attesa delle email per favorirne la consegna. 

Un messaggio spedito in ritardo può ancora arrivare. Ma un codice Otp scaduto non serve a nulla. Una gara chiusa, un appuntamento saltato o un'autorizzazione arrivata fuori tempo non si recuperano con il semplice ripristino dei server. Alcuni processi automatici possono richiedere controlli e interventi manuali prima di ripartire correttamente. 

Possiamo vivere qualche ora senza Outlook? Sì. Ma ora ci siamo tutti fatti una mappa mentale di quante cose abbiamo collegato alla nostra posta elettronica, spesso per comodità. Cambierà qualcosa? Come nel gioco dell'oca, bisogna tornare alla domanda precedente: quanto è costata la paralisi di ciascuna attività?  

(Adnkronos) - "Spesso i primi sintomi dell'Egpa, come asma, rinosinusite cronica e poliposi nasale, compaiono molti anni prima che la malattia venga riconosciuta e vengono affrontati separatamente da specialisti diversi. Il risultato è che per i pazienti possono trascorrere anni prima di arrivare a una diagnosi corretta. La diagnosi precoce non può dipendere soltanto dalla fortuna di incontrare il medico giusto". Così Francesca Torraca, presidente di Apacs, a margine del Congresso della Società italiana di medicina interna (Simi) sezione Emilia Romagna e Marche, in corso ad Ancona, intervenendo sulla granulomatosi eosinofila con poliangioite, una rara vasculite che può causare danni d'organo anche irreversibili se non riconosciuta tempestivamente. 

"Per una malattia sistemica come l'Egpa, la multidisciplinarietà non è un valore aggiunto ma una necessità clinica - sottolinea Torraca - La patologia può coinvolgere contemporaneamente diversi organi e apparati e richiede il contributo di più specialisti. Multidisciplinarietà significa soprattutto fare rete, condividere informazioni cliniche e definire una strategia terapeutica comune", rimarca la presidente di Apacs, Associazione pazienti Churg Strauss - Egpa Aps, evidenziando che troppo spesso il paziente si trova a dover coordinare autonomamente visite, esami e indicazioni terapeutiche diverse. "È una responsabilità che non dovrebbe ricadere su chi convive già con una patologia cronica e complessa. Serve un medico che faccia da regista - chiarisce - e un'équipe multidisciplinare in grado di garantire una presa in carico continuativa e coordinata". 

Tra le priorità individuate dall'associazione dei pazienti ci sono: la definizione di percorsi diagnostico terapeutico assistenziali (Pdta) specifici e omogenei sul territorio nazionale; il rafforzamento delle reti tra centri specialistici e medicina territoriale e un accesso più uniforme alle terapie innovative. "Non tutti i pazienti oggi hanno le stesse opportunità assistenziali e questo rappresenta una criticità importante", ribadisce Torraca. Sul fronte terapeutico, "l'introduzione delle terapie biologiche ha modificato significativamente le prospettive di molti pazienti - osserva la presidente Apacs - offrendo nuove possibilità di controllo della malattia e di riduzione dell'esposizione prolungata ai corticosteroidi" e agli effetti collaterali a lungo termine. Tuttavia, "l'innovazione ha un valore concreto soltanto se è realmente accessibile e se raggiunge tempestivamente tutti i pazienti che ne hanno bisogno", senza disparità territoriali. "Non possiamo pensare che tutti i pazienti con Egpa debbano spostarsi verso pochi centri di eccellenza per ricevere cure adeguate - conclude - Dobbiamo costruire una rete nella quale le competenze dei centri più specializzati possano essere condivise e messe a disposizione anche delle strutture periferiche". 

(Adnkronos) - Cento anni di presenza sul mercato, un secolo di trasformazioni industriali e territoriali e una prospettiva rivolta alle nuove sfide della mobilità ma non solo. Fnm ha celebrato a Palazzo Mezzanotte, sede di Borsa Italiana a Milano, il centenario della propria quotazione con l’evento '100 anni di mercato, di territori e di futuro', che ha riunito rappresentanti delle istituzioni, del mondo economico e accademico e delle società del Gruppo, proponendo un ampio confronto sulle trasformazioni che stanno interessando le infrastrutture, la mobilità, la città, l'energia e la sostenibilità. L'anniversario – che ricorda il momento in cui, il 14 dicembre 1926, la Società Anonima delle Ferrovie Nord Milano è stata ammessa alla quotazione - rappresenta per il Gruppo un'importante occasione per riflettere sul rapporto tra infrastrutture, sviluppo dei territori e creazione di valore nel lungo periodo.  

La giornata si è aperta con i saluti istituzionali di Ignazio La Russa, Presidente del Senato della Repubblica, Matteo Salvini, Vicepresidente del Consiglio dei ministri e Ministro delle Infrastrutture e dei Trasporti, Giancarlo Giorgetti, Ministro dell’Economia e delle Finanze, Attilio Fontana, Presidente della Regione Lombardia, Alvise Biffi, Presidente di Assolombarda e Andrea Gibelli, Presidente di Fnm. La tradizionale cerimonia della campanella, che si è tenuta subito dopo, ha simbolicamente rinnovato il legame di Fnm con il mercato dei capitali. Nella seconda parte della mattinata, sono intervenuti, tra gli altri, Michael Spence, Premio Nobel per l'Economia 2001, Carlo Ratti, Direttore del Mit Senseable City Lab e Professore ordinario del Politecnico di Milano, Fabrizio Testa, Ceo di Borsa Italiana, Gruppo Euronext, Paolo Beria, Direttore del Laboratorio Traspol, Dipartimento di Architettura e Studi Urbani, Politecnico di Milano, Carlo Carminucci, Direttore della Ricerca di Isfort, Istituto Superiore di Formazione e Ricerca per i Trasporti, Mariarosaria Taddeo, Professoressa di Etica Digitale e Tecnologie della Difesa presso l’Oxford Internet Institute dell'Università di Oxford, Andrea Varnier, Ad Fondazione Milano Cortina 2026. 

Le diverse sessioni in cui si è articolata la discussione hanno affrontato la dimensione del Gruppo come 'arcipelago industriale', la trasformazione della città, il suo cambiamento di scala fino a diventare regionale e interconnessa, il ruolo della fiducia e dei dati nel funzionamento delle infrastrutture fisiche e digitali, l’evoluzione dalla Mobility as a Service e la sua trasformazione in Mobility as a Community, i nuovi scenari della domanda di mobilità e l’integrazione fra energia, reti, tecnologie digitali e intelligenza artificiale. L'incontro si è chiuso con gli interventi finali di Claudia Maria Terzi, Assessore alle Infrastrutture e Opere pubbliche della Regione Lombardia, Franco Lucente, Assessore ai Trasporti e Mobilità sostenibile della Regione Lombardia, Gianluca Comazzi, Assessore al Territorio e Sistemi verdi della Regione Lombardia, Andrea Gibelli, Presidente di Fnm, Gianantonio Arnoldi, Vicepresidente di Fnm, Francesca Pili, Consigliera delegata di Fnm e Fulvio Caradonna, Consigliere delegato di Fnm. Se nel corso di un secolo Fnm ha contribuito a ridurre le distanze attraverso la costruzione e la gestione delle reti, oggi la sfida è integrare modalità di trasporto, infrastrutture, energia, dati e servizi, facendo evolvere le connessioni insieme alle esigenze dei territori. Questa prospettiva trova espressione anche nel Piano Strategico 2024-2029 di FNM, che prevede investimenti complessivi per 1,3 miliardi di euro e individua nella mobilità sostenibile e nell’energia rinnovabile due direttrici complementari di sviluppo. Sicurezza delle infrastrutture, rinnovo del materiale rotabile, innovazione, digitalizzazione e decarbonizzazione concorrono a un modello che punta a coniugare sostenibilità economicofinanziaria e creazione di valore per gli stakeholder. Nata nel 1877 per la costruzione e l’esercizio delle ferrovie, Fnm è oggi infatti un Gruppo attivo nella mobilità sostenibile che integra infrastrutture ferroviarie e autostradali, trasporto pubblico locale, materiale rotabile, logistica, servizi per la mobilità ed energia rinnovabile. 

"Celebrare cento anni di quotazione significa per FNM guardare alla nostra storia non come a un traguardo, ma come a una responsabilità verso il futuro - ha dichiarato Gibelli -. L’ingresso in Borsa ha segnato l’assunzione di un impegno verso il mercato fondato su trasparenza, solidità e capacità di creare valore nel lungo periodo. In questi cento anni sono cambiate profondamente le tecnologie, i territori e i bisogni delle persone e si è ampliato il nostro perimetro industriale. È rimasta però costante la funzione di FNM: mettere in relazione persone, territori e opportunità. Oggi questo significa integrare infrastrutture, mobilità, energia, dati e servizi, mantenendo al centro le comunità e accompagnando con responsabilità lo sviluppo dei territori. La ricorrenza dei cento anni di quotazione diventa un momento di continuità tra storia e futuro: dalla ferrovia che ha accompagnato lo sviluppo della Lombardia nel Novecento a un sistema integrato di infrastrutture e servizi chiamato oggi a interpretare le trasformazioni della mobilità, dell’energia e dei territori”. Nel corso del pomeriggio, sono stati presentati i risultati al 30 settembre 2026 alla platea degli investitori istituzionali e analisti finanziari. Questi i principali risultati: i ricavi sono pari a 521,3 milioni di Euro (+3,5% rispetto ai primi 9 mesi 2025), l’Ebitda Rettificato è di 187,3 milioni di Euro (+1,7% rispetto ai primi 9 mesi 2025), l’Utile Netto di Gruppo è pari a 65,2 milioni di Euro (+6,2% rispetto ai primi 9 mesi 2025). 

(Adnkronos) - Il direttore del Mossad, Roman Gofman, è a Washington per incontrare alti funzionari dell'amministrazione Trump e discutere della guerra contro l'Iran, mentre il premier israeliano, Benjamin Netanyahu, continua a fare pressioni sul presidente americano affinché riprendano le operazioni militari contro Teheran. Lo riferisce Axios, citando tre fonti informate sulla visita. Gofman, uno dei più stretti collaboratori di Netanyahu, incontrerà il direttore della Cia, John Ratcliffe, e dovrebbe recarsi anche a Miami per un colloquio con l'inviato della Casa Bianca, Steve Witkoff. Donald Trump ha finora respinto le pressioni israeliane per una ripresa dei combattimenti, preferendo mantenere il blocco navale e la pressione economica sull'Iran, in linea con le richieste di Arabia Saudita, Qatar ed Emirati Arabi Uniti, mentre valuta la possibilità di raggiungere un accordo. 

La visita del capo del Mossad arriva in un momento di forte incertezza politica in Israele, dove Netanyahu ha perso la maggioranza parlamentare dopo le elezioni del 27 ottobre e il suo rivale Gadi Eisenkot ha ricevuto l'incarico di formare un nuovo governo. Secondo Axios, i leader dell'opposizione israeliana temono che Netanyahu possa ordinare un attacco contro l'Iran, o provocare una risposta militare di Teheran contro Israele, per ostacolare i tentativi di Eisenkot di formare un esecutivo che lo estrometterebbe dal potere. Ieri Netanyahu ha incontrato Eisenkot per circa due ore, aggiornandolo sulla situazione iraniana. Una fonte vicina a Eisenkot ha riferito che il leader dell'opposizione non ritiene che l'attuale situazione richieda un intervento militare immediato contro l'Iran. 

Trump ha detto che l'Arabia Saudita, il Qatar e altri paesi del Golfo gli hanno chiesto di astenersi dall'effettuare ulteriori attacchi su larga scala contro l'Iran, sostenendo di poter distruggere le infrastrutture energetiche, i ponti e gli impianti produttivi del Paese nel giro di tre giorni. Lo scrive Al Jazeera, riportando un'intervista concessa da Trump a Stephen A. Smith alla Casa Bianca. "L'Arabia Saudita mi ha chiesto di lasciare le cose come stanno per un po'", ha affermato, spiegando che anche Qatar, Kuwait, Emirati Arabi Uniti e Bahrein hanno preferito mantenere l'approccio attuale. Ma "non sono sicuro di essere d'accordo", ha aggiunto. 

Trump sostiene che gli Usa finora hanno risparmiato le infrastrutture energetiche e i ponti dell'Iran. Agendo diversamente, "in un solo giorno, il loro settore energetico sparirebbe. In un giorno, i loro ponti verrebbero distrutti. E in un giorno, la loro capacità produttiva svanirebbe. Mi basterebbero solo tre giorni", ha dichiarato il presidente americano. 

(Adnkronos) - Alle Atp Finals i maestri del tennis salgono in cattedra e danno spettacolo anche... in allenamento. Oggi, venerdì 13 novembre, Carlos Alcaraz e Flavio Cobolli hanno condiviso il Centrale dell'Inalpi Arena per un paio d'ore, intorno alle 12. E hanno deliziato i presenti a suon di grandi giocate, senza risparmiarsi, a due giorni dall'inizio dell'ultimo impegno della stagione (prima della Coppa Davis). 

Un torneo a cui l'azzurro si è qualificato per la prima volta in carriera, al termine di una grande annata. Un torneo mai vinto dal fuoriclasse spagnolo, al momento numero 3 del ranking Atp. 

Cobolli e Alcaraz sono finiti insieme nel girone Ivan Lendl e dovrebbero affrontarsi con ogni probabilità martedì 17 novembre nel match di round robin. Oggi, intanto, a 'spuntarla' in amichevole è stato l'azzurro, vittorioso 6-3 in un set di allenamento giocato tra i sorrisi. Poco dopo - come riportato da Marca - Alcaraz ha deciso poi di interrompere l'allenamento con circa 20 minuti di anticipo per alcuni problemi di stomaco.